作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。

很多老板都想知道是什么让员工痛苦？为什么员工会离职？
　　
1）薪水低，与能力、贡献不匹配；
　　
2）心情不舒畅；
　　
3）分配不公，公平的问题；
　　
4）心累，人际关系太复杂；
　　
5）没成长；

如何让员工快乐起来？

关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。
 

什么样的老板是值得员工跟随的老板？

一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；

二是行动目标明确的老板；

三是敢于给员工犯错误机会的老板；

四是当员工犯错误可以指出，自己犯错误敢于承认错误。没有领导架子的老板。

五是敢于给员工3个月让员工试错的老板。

一个真正值得尊敬的企业，当他的员工离职时不仅心存感激，而且走后依然遵循其企业文化为人处事，最高境界是多年以后还难以忘怀的魂牵梦绕；卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩，不为你做事感觉到痛苦、压抑、内疚、灵魂不得安宁。一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的人生。

作为一个领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。一个值8千元的人，就别讨价还价只愿付他7500元。 即使省下了500块，实际上却凉了他的心，一有更好的机会，人家拔脚就走。相反，痛痛快快付他1万元，他会拿出两倍的能耐为你卖命干。所以宁可花两个人的钱去招一个好人，也不要用一个人的钱去招两个差人。
 
真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。

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